培训内容：总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
　　
具体大纲：ASQ黑带知识体系大纲
　　定义测量阶段：
　　1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
　　2、统计学的基本原理
　　3、品质成本分析
　　4、因果矩阵分析法
　　5、潜在失效模式及效果分析
　　分析阶段：
　　1、MINITAB介绍
　　2、测量系统分析
　　3、过程能力分析
　　4、多变量分析
　　5、置信区间与假设检验
　　6、正态分布数据分析工具
　　7、非正态分布数据统计检验
　　8、回归和相关性分析
　　改善阶段：
　　1、实验设计介绍
　　2、全因子及分部因子实验设计
　　3、质量功能展开
　　控制阶段:
　　1、SPC理论
　　2、计量型数据SPC
　　3、计数型数据SPC
　　4、预控制图
　　5、6Sigma成功案例分析
　　总结和交流
　　7、统计流程控制
　　8、控制计划
　　9、防错法
　　10、沟通技巧
　　11、表达能力
　　
主讲专家
　　Mr.chen:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，博士，香港品质专家。
　　Mr.zhao:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。
　　Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。 Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，六西格玛黑带大师，6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。