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{正在招生}
培训内容
“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学整合国际专业培训认证协会举办“实战型人力资源总监研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……主办单位：清华大学继续教育学院
课程支持：美国培训认证协会（AACTP）
课程特色:
国际知名院校： 由清华大学举办，并整合国际专业培训认证机构——美国培训认证协会的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
超值回报：参加学员所在企业可有资格申请无偿获得清华大学企业远程培训课程及相关服务！证 书:
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。学习安排：
学 制：在职学习, 学期两个月，每月集中上课四天（周四至周日）上课。
培训地点：清华大学
报到时间：2006年3月14日（周三）
上课时间：07年3月15－18日学 费：
课程安排:
共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐），食宿自理。一、
核
心
课
程人力资源战略规划与组织设计
企业文化建设与组织竞争力
- 人力资源现状分析的方法
- 公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析
- 如何制定人力资源业务计划
- HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法
- 公司战略与组织结构的关系
- 企业组织结构设计原则
- 常见的组织结构设计/分析方法
- 企业文化的定义、内涵及其作用
- 企业文化建设的误区
- 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
- 著名企业的企业文化案例
- 如何编制和实施企业文化建设规划
- 价值观、公司目标在日常工作中的体现
- 企业文化的导入流程
- 如何通过企业文化建设和传承支持企业整体发展和战略目标的实现
职位分析与职位评估
核心人才流动、商业秘密保护与竞业禁止
- 工作分析的用途与方法
- 工作价值体系的资料搜集
- 工作分析问卷的设计
- 工作分析面谈的进行与其他方式
- 编写职位说明书的职责划分
- 职位评估的作用及常见的错误分析
- 职位评估委员会的组建及其任务
- 职位评估方法
- 核心员工流动与不正当竞争
- 保密岗位的设定
- 保密岗位的岗位规范
- 保密程序的设计与规范
- 保密协议与托密管理
- 员工工作权利与竞业禁止的关系
- 竞业禁止的方法和竞业禁止协议
- 涉及的法律问题分析
基于战略的绩效管理
员工培训与职业生涯规划
- 绩效管理的定义与用途
- 构建绩效管理体系的组成人员选择
- 绩效评估的实操技巧
- 绩效管理方案的选择与比较
- KPI关键绩效指标法的思路与关键
- 战略目标的来源、目标管理体系
- 目标分解的两种主要方法
- 企业发展战略与培训战略
- 先进企业的培训管理体系分析
- 企业培训体系的建立和发展方向
- 培训效果评估与培训成果转化
- 职业生涯发展的阶段及任务
- 职业生涯发展的基本模式
- 进行职业生涯设计的主要内容
- 组织职业生涯的目标与管理
全面薪酬管理及激励机制
企业重组、并购中的人力资源整合
- 企业薪酬福利的策略
- 全面薪酬福利计划
- 薪酬福利管理的知识结构
- 职位分级与市场薪酬调查
- 技术在薪酬福利管理中的应用
- 不同序列岗位薪酬结构的比较
- 高层激励体制——股票期权的设计
- 重组与并购的起因
- 并购对象的选择及调查渠道
- 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
- 组织文化的类型
- 文化整合的模式
- 重组对企业人事安排的影响和解决方案
二、专题沙龙、讲座：
平衡计分卡与关键业绩指标（KPI） 招聘、选拔策略与人才测评
能力管理与素质模型 劳动法规与劳资关系管理三、名家讲座（64学时远程课程包）
儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师——张岂之、
学习型组织建设与人力资源开发————清华大学教授，继续教育学院院长—胡东成
人本管理与执行力打造、孙子兵法与企业经营谋略……
学费更优惠
