二、服务流程
　　前期调查——课程设计——培训实施——评估跟踪

三、培训流程
　　体验与参与：包括团队热身和项目体验，让参训学员亲身体验精心设计的各类项目，使学员在做项目过程中直接感悟项目的精髓。
　　分享和回顾：在项目体验后，培训师和学员共同够架一个充分沟通和分享的平台，就培训中产生的问题进行探讨，达到互相学习、共同提高的目的。
　　整合和提升：在培训师的指引下，通过总结和深度沟通，促使培训效能综合化、系统化，以期对工作实践起到指导作用。
　　迁移和应用：通过训后服务，公司协助参训客户和学员，把培训中学到的技能、理念和迁移到工作中，促使客户业绩的提高。

四、客户收益
参训学员将在以下方面有明显收益：
　　认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象；
　　克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；
　　调试身心状态，不浮躁，不颓废，更乐观积极的心态面对工作与生活的挑战；
　　认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；
　　启发想象力与创造性，提高解决问题的能力；
　　改善人际关系，学会关心及换位思考，更为融洽地与他人合作；
　　学习欣赏、关注、爱护大自然。

参训单位将在以下方面有明显收益：
　　进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力；
　　树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识；
　　改善人际关系，形成积极向上的组织氛围；
　　改进组织内部的沟通与信息交流；
　　使员工在工作岗位上表现出更佳的领导能力与管理才能；
　　使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序。
　　增强员工对单位的归属感。

五、具体课程介绍
重庆原为拓展体验课程
　　培训对象：组织各级员工
　　内容：主要由场地、室内科目组成。安排空中单杠、断桥、攀岩、下降等个人项目和天梯、求生、电网、信息传递、孤岛求生等团队项目。视季节与天气情况，还可安排水上或野外项目，如扎筏泅渡、野外定向等。
　　目标：使学员初步认识自身的潜能，建立自信心，并改善与他人的合作技能和意识。
 
回归自然课程
　　培训对象：组织各级员工
　　内容：主要由野外项目组成。安排攀岩、远足、登山、露营、野外定向、洞穴探险等项目，传授基本的攀岩技巧和户外生存技能，同时安排盲人方阵、电网等经典管理项目，使得学员在大自然的怀抱中感悟团队管理的真谛。
　　目标：在空气清新、阳光明媚的大自然中，在层峦叠嶂的崇山峻岭中陶冶情操、磨练意志；在群体的配合下，接受考验，挑战自我，熔炼团队。
 
销售精英课程
　　培训对象：组织销售人员
　　内容：主要由场地科目组成。侧重安排独木桥、缘分天空、断桥、飞降、空中单杠等国际高空绳网项目，穿插安排经典MBN案例改编的团队项目（如：雷阵、孤岛等）。
　　目标：通过个人项目使学员充分认识自身的潜能，培养良好的心理素质和勇敢、顽强的意志品质，改善销售人员的心理惰性；通过团队项目培养学员对群体的参与意识、协作意识和责任心，领悟销售和客户关系管理的内涵，在项目中融入目标管理理论，有效提高销售人员的目标管理水平。
 
领导艺术、管理艺术课程
　　培训对象：组织中高层管理人员
　　内容：主要由场地、野外及相关室内项目组成。场地项目安排孤岛求生、盲阵沟通等项目；野外项目安排负重远足、户外露营、定向越野、洞穴探险等项目；室内科目安排组织计划、沟通、决策等项目，综合运用情景模拟、心理测试、案例分析、角色扮演等各种现代培训方法。帮助学员消化场地、野外训练的体验。
　　目标：涉及八大模块——相互信任、换位思考、科学决策、沟通倾听、系统思考、目标设置、员工激励、角色测定。提升学员的组织、协调、统筹、决策、沟通、权利配置、激励、控制等领导艺术和管理艺术。
 
核心团队建设课程
　　培训对象：组织各级员工
　　内容：在运用问卷调查、专题访谈等方法对组织学习状态进行诊断的基础上，选择性安排场地、水上项目科目。培训设计侧重团体项目。同时，按照自我超越、系统思考、团队建设、定势突破、组织学习等安排室内科目。
　　目标：使学员了解消除组织学习障碍的基本方法，培养学员开放的学习观念、主动的知识传播愿望、整体的目标理念，着力构建“学习型组织”。
 
客户忠诚课程：为组织管理客户关系特别设计
　　培训对象：组织重要大客户和客户经理
　　内容：主要由场地科目组成。安排缘分天空、高空V字、身震桥、攀岩等个人项目和天梯、求生、电网、有轨电车等合作项目。
　　目标：让客户经理和大客户在共同面对挑战的过程中迅速拉近距离，快乐的建立兄弟姐妹般的感情，双方形成积极的换位思考，达成相互理解、相互支持的融洽关系。
 
定向拓展课程
　　培训对象：组织各级员工
　　内容：在定向远足、观赏城市景观的过程中，穿插绳网、雷阵、越障等项目，将拓展培训项目与城市、野外定向有机结合。
　　目标：置身于陌生的环境中，在感受当地独特的人文气息的同时，引导学员探索自身和团队的各种未知潜能领域，融定向和外展为一身，为组织打造高绩效团队。

新员工融入课程：为组织新员工培训特别设计
　　培训对象：组织新员工
　　内容：主要由场地科目组成。安排背摔、高空V字、独木桥、大转轮等个人项目和天梯、求生、心窗、有轨电车等合作项目。
　　目标：加强新员工对组织目标的认同感、增强组织凝聚力，降低员工流失率；降低新人的自我意识，提升新员工的沟通、合作能力，激发新员工的工作热情。
 
HAPPY团队课程：为组织进行团队活动特别设计
　　培训对象：组织各级人员
　　内容和目标：寓教于乐，让员工在快乐的面对各项挑战中领悟管理理念。

六、安全保障
　　1、原则：备份原则、复查原则、监护原则。
　　2、我们的培训流程及装备全部符合下列标准：
　　ISO9001/9002国际质量检测体系，其中ISO9001过程控制，ISO9002结果控制。
　　3、SIGMA TEST 一种国际通用的统计学质量检测标准标志。
　　UIAA国际登山联合会UNION INTERNATIONAL ALPINE ASSOCIATIONS 安全检测认证